就職の面接の基本原則: 個人的な質問s
all the質問の、個人的尋ねられ、家族は物「 最も統計的ようである。「このような理由で、ほとんどの求職者は「静的な」方法でそれらに 答える、「名前、ランクおよび通し番号と。"
それらはまた頻繁に感情的に面接者が個人的な危険について尋ねるので 、家族反目し合う、状態記号満たされ。 従って、あなたのラインのリハーサルをすることは
運ぶ何をである重要と言うことを以来特に重要、である。
特定の仕事を行うためにこの区域の質問のほとんどにあなたの資格の 決定で最底限の価値だけある間、それらを通り越さなければならない従って
面接者とのビジネスに取り掛かることができる。 そういうわけで彼らはKOの要因と呼ばれる。 悪事の答えは円形の1でノックアウトする; 権利はリングで物
しばらく保つ。
個人的なおよび家族項目は概要の、申請用紙の前部の、そしてインタビューの チェックリストの初めに上に必ずある。 これらが実際の
インタビューで使用される「手掛りカード」であるので1のあたりの行為1の質問を 、期待しなさい。
「第一印象実際に」は(インタビューしている働きすぎる人々に実際に する)、これである照るあなたのチャンス数え。 ほとんどの映画評論家は5
分以内の検討に締まることを言う。 彼らがより長く見れば、それは ショーを楽しむか、または否定的な評価を正当化することである。 そういうわけで弁護士は頻繁に
裁判官を公開した声明の後でベンチからの彼らの決定をすぐに書くことを 見る。 あなたの意志、余りに。 あなたの裁判官は働きすぎる。
それから魔法の4 Hellosの面接者に挨拶しなさい:
1.)微笑。 それを偽造できなかったら幸運面接者が会合いかにについて であるべきであるかちょうど考えなさい。
2.)直接アイ・コンタクト。 それがあなたのためのあまりなら、面接者の鼻の橋 の一見。
3.)あなた自身を導入しなさい。 言いなさい、「こんにちは、私はある(名) (名字)。 それは喜びの会合 である。"
4)しっかりしたしかし穏やかな握手。 リハーサルをしなさい。 生きている鮫無し; 死んだもがき無し。
それからに「道」あれば。
あなたの支持された側面の椅子のための頭部(右利きなら右、等。) センター・ステージを取ることができればambidextrousなら。
あなたの後ろに椅子があることをことをちょうど 確かめなさい。
着席させるように頼まれるまでそこに立てなさい。
基本的にはほとんどのマネージャーは彼らの主任の訓練、様式およびプロシージャをコピーする(または それから欠けなさい)。
インタビューの質問に少し独創性がある。同じ質問はインタビューで無限に繰り返される。 問題は雇われたすべてならあなたのすばらしい特性は忘れられていることである。
それは「あなたのろばを働かせるべきである単に似合うまたはあなたの仕事を失う。"
個人的および家族の標準的なインタビューの質問:
1.)あなたの親の職業はである何か。
2.)あなたの親と生きているか。
3.)あなたの家を所有するか、または賃借するか。
4.)どの位までこの会社から生きているかか。
5.)外国語の特にフランスかスペイン語を話すか。
6.)どの位時間があなたのと使うか
家族か。
7.)あなたの意見、何で幸せの作るか。
結婚
8.)あなたの家族の主任はであるかだれか。
9.)雇われるあなたの配偶者はあるか。 そこの意志はaである
対立か。
10.)貢献した何があなたの離婚にか。 持っている何が
この経験から学んだか。
11.)あなたの子供とのあなたの関係を記述しなさい。
12.)どんな育児の整理があなたの子供のためになされたかか。
13.)個人的な予算を保ち、続くか。
14.)あなたの小切手帳の定期的にバランスをとるか。
15.)生命保険証書を所有するか。
16.)節約の計画を有するか。
17.)負債のあるか。
18.)いかにあなたの査証手形が大きいかか。
19.)あなたのクレジットカード手形を毎月支払うためにしなさいか。
20.)結束断られたあることがか。
21.)有効な運転免許証があるか。
22.)取り消してもらった運転免許証を持ちなさいか。
なぜか。
23) チームプレーヤーであるか。
24) 「球」の人のように見える
どこで期限- 1年、等2年ののあなた自身に会うか。
25) いかにあなた自身に私達の構成の付属品会うか。
前にほとんどの面接者述べられるように彼等のでほとんど独創性を持ちなさい
インタビューの技術およびプロシージャ。 一般にすべてはコピーずっと一般に尋ねられている標準の質問 である。少し独創性全然。
トリックは過去召集仕事および収入を得るために含んだこと順序で seの「重大な」質問 へあなたの答えを計画し、予想することである。
標準的技法は3つのインタビューを持つことである:
1) インタビュー1は第一歩-基本的なスクリーニングである
2) インタビュー2はより深刻である
-ステップ1を渡した
-それらが完全あなたの参照を呼ぶかもしれなければなら
3) インタビュー3は「チーム」のチームかもう一人のメンバーによって通常行う
構成の年長人また更にちょうどもう一人の人は インタビューする。
これの理由がこの重大な雇用のプロシージャに付加的な専門知識および経験 で加えることであるために主張されるが実質理由は「
「働かなければ誰も人が責任にすることができるように責任を 広げることである。
これらの質問のどれもあなたによって答えられる必要がないことを覚えなさい。但し面接者取る(およびインタビューの技術およびこうしてそれ
からの雇用そして収入のためのあなたのチャンスを終えることを会社)おこらせる危険を。ことにいくつかの質問全く不調和があるかもしれない注目しなさいそれは矛盾し、
相容れない。最もよく笑わないため。
例えば面接者は自動スターター、責任を取り、そしてあなた 自身の決定を尋ねるし、かもしれなかったりそして次に一流質問をかどうかする
例えば会社のプロシージャに常に確かに続くタイプであるかどうか調べることを頼む かもしれない。
または彼らは顧客が決してリターンまたは延長保証の会社の方針に" 質問するべきではないこと最も重要するほしく、そして次にそれを「確認するために
質問をと同時に会社の必要性を確認するために質問をする常に考慮する かもしれ、ことを。
会社に「チームプレーヤー」のためのすばらしい焦点があることを説明することを 面接者がすばらしい長さに行くときそれは「チームプレーヤー「であることがよい
事常にではないことを指摘するよい考えではない。 インタビューの質問は「 」任に当たる自動スターターとして識別に焦点を合わせたこと。 そしてそれ
のほかにそれは9月11日のハイジャッカーが「よいチームプレーヤー」だったこと本当である。
雇用市場の見出し
最後に2ポイント
- 1つの非常に理性的なマネージャーの雇用の指針は候補者が味見の前に彼のスープにそれ 塩を加えたら彼が昼食に深刻な候補者を連れ出したときに彼は見た ことだった。
マネージャーは機能する跳ぶ前に事を点検した彼の構成 の人々がほしいと思った。
あなたのインタビューの取得速いノートの元の示唆に富む質問をする 面接者を得れば。
例えばマネージャーが質問をのような「すれば4時である:55 pm。 顧客は 店にしばらく手であり、販売しなかった 高額な物品を買うことを考慮している。
顧客はこの項目に非常に興味がある。 okのための配偶者に 電話をかけた。 電話は5時で承認のために折返しかけられる筈だ:15. 何をするか。”
ノートを取りなさい-これは働くことが非常によいであるかもしれない組織の 非常にスマートな人である。
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ビルPiker
年長のカウンセラー/ディスパッチャー エースの雇用サービス局ウィニペグ 財政分野の広汎な経験 |
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